你好，我是廣西北海的傳記作者陳駿，作為自傳回憶錄作者，我總是鼓勵企業(yè)家朋友寫書出書——書寫自己的企業(yè)奮斗史，不管你是在南寧還是柳州，沿海還是內陸，北方還是南方，撰寫寫自己的品牌傳記，把自己的創(chuàng)業(yè)經歷和總結反思記錄下來，以應對未來，但我又為什么勸告企業(yè)家永遠不要迷戀你自己的成功故事呢？
永遠不要迷戀于你自己的故事。記住那西塞斯（Narcis-sus),世界上漂亮男人的故事的寓意。神告訴他的父母他會長壽，如果永遠不讓他看到自己的形象的話。有一天那西塞斯路過一個池塘，通過池塘的倒影，他初次看到了自己的影子。他被迷住了，越來越靠近自己的影子直到最后因為想要接觸到影子而淹死。
這個故事寓意深刻。朋友們，咱們說點掏心窩子的——你們知道我很怕在企業(yè)家酒局上聽見什么嗎？是那句帶著茅臺味道的感嘆：“想當年啊…”成功故事是裹著蜂蜜的毒藥，嘗一口甜入骨髓，喝一瓶癱瘓神經。 今天我們一起聊一聊這個話題。
還記得諾基亞CEO含淚說出“我們沒做錯什么”的時刻嗎？這家曾占據(jù)全球40%手機市場的巨頭，工程師早在2004年就研發(fā)出觸屏原型機。但高層看著功能機漂亮的銷售曲線冷笑：“消費者要的是耐摔的鍵盤機，不是嬌貴的玻璃板！”他們把成功經驗鑄造成認知監(jiān)獄的鐵欄，親手鎖死了未來。
經驗不能成為創(chuàng)新的鐐銬，就像總走同一條路會踩出深溝，企業(yè)家每次回味成功故事，都在加深決策慣性。當市場變化時，你的商業(yè)戰(zhàn)車只會轟然栽進溝里。當柯達高管們撫摸著膠卷帝國的財報微笑時，數(shù)碼相機的幽靈已悄然吞噬柯達的未來。
問問自己：您上次顛覆自己能賺錢的業(yè)務是什么時候？當團隊拿著新方案走進辦公室，您是否下意識用“十年前我們這樣干成功了”作為否決的開場白？
我們會自動過濾與成功者形象沖突的信息。就像戴VR眼鏡的拳擊手，對著幻影揮拳如風，卻被現(xiàn)實中的重擊打懵。還記得雷曼兄弟破產前夜的酒會嗎？高管們還在為抵押債券的“創(chuàng)新模式”干杯，酒杯碰撞聲與次貸鏈條斷裂的脆響驚人地相似。
過度強調歷史成功的企業(yè)，中層管理者創(chuàng)新提案率明顯下降。為什么？當每個會議都變成“創(chuàng)世紀故事重播會”，年輕人很快學會扮演虔誠的聽眾——畢竟鼓掌比挑戰(zhàn)神話安全得多。摸摸你西裝內袋，是不是藏著寫滿成功故事的護身符？當您用“我當年……”打斷年輕員工的發(fā)言時，您正在親手閹割企業(yè)的未來生存力。
企業(yè)家的成功故事本該是照亮前路的火把，但當我們死死攥著燃燒的炬柄不放，滾燙的松脂就會灼穿掌心。成功的豐碑永遠由兩類人建造——忘記獎杯的開拓者，和收藏失敗的煉金術士。
現(xiàn)在，請對著你手機里最近那張慶功宴照片說聲再見。然后打開攝像頭，拍下此刻眼里的不確定與渴望——這才是真正的企業(yè)家肖像。明天的戰(zhàn)場不要英雄，要浴火的鳳凰——這就是企業(yè)家出書的本質。
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