我是開(kāi)寫傳記創(chuàng)始人陳駿,本篇文章,我為你分析企業(yè)發(fā)展史(企業(yè)家創(chuàng)業(yè)史)和企業(yè)文化之間的密切聯(lián)系。企業(yè)文化只有兩種作用:要么促進(jìn),要么阻礙企業(yè)的發(fā)展。
IBM公司的小湯姆·特里·迪爾和阿倫·肯迪尼寫出了受人歡迎的《企業(yè)文化》一書(shū),使IBM管理層注意到了那些“有助于公司始終保持良好業(yè)績(jī)”的變量。他們通過(guò)對(duì)80家公司進(jìn)行系統(tǒng)的研究,得出了結(jié)論:適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)文化是強(qiáng)有力的調(diào)節(jié)手段,企業(yè)文化是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
企業(yè)文化是其強(qiáng)大或軟弱的一大根源。美國(guó)《商業(yè)周刊》的一篇文章論證說(shuō),“如果新的戰(zhàn)略違背了雇員對(duì)于他們?cè)诠局械淖饔玫幕拘拍睿蛘哌`背了企業(yè)文化的傳統(tǒng)基礎(chǔ),那么失敗就不可避免”。企業(yè)文化的素質(zhì),決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
有研究者研究表明:
①企業(yè)文化對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有著重大的作用。
②企業(yè)文化在10年內(nèi)可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。
③對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)存在負(fù)面作用的企業(yè)文化并不罕見(jiàn),這種企業(yè)文化一旦存在,就極難改變。
④企業(yè)文化盡管不易改變,但它們完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)文化。
良好的企業(yè)文化從哪里來(lái)?不可能“空降”而來(lái),只有從企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)人特質(zhì)和其創(chuàng)業(yè)史中演繹而來(lái),形成自己的價(jià)值方式、風(fēng)俗、儀式、傳統(tǒng)、風(fēng)格和意圖,這一切都會(huì)有效地影響著企業(yè)的行為。企業(yè)文化可以被稱作一種軟環(huán)境,它在無(wú)形之中引導(dǎo)著每個(gè)員工的行為,同時(shí)又在無(wú)形之中影響著顧客,在無(wú)形之中獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
但很多企業(yè)創(chuàng)始人并不看重企業(yè)發(fā)展史,或根本沒(méi)有想過(guò)書(shū)寫企業(yè)家傳記的想法,原因在于:
① 認(rèn)為自己名不經(jīng)傳,沒(méi)什么好寫的,自己也不想出名,等等;
② 沒(méi)有意識(shí)到自己的創(chuàng)業(yè)史是企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力源泉呵呵保證;
③ 被日常企業(yè)瑣事困擾,自己沒(méi)有思考的時(shí)間;
④ 只有“企業(yè)成立10周年慶典”“企業(yè)成立15周年”類似這樣的特殊時(shí)刻,企業(yè)家才可能想起來(lái),我要記錄自己的創(chuàng)業(yè)史,這種現(xiàn)象有兩種結(jié)果:一是只是想想,二是馬上找人寫傳記。
現(xiàn)在,經(jīng)濟(jì)下行期,有必要把企業(yè)家性格、創(chuàng)業(yè)史和企業(yè)文化塑造聯(lián)系起來(lái),因?yàn)橥獠凯h(huán)境越是不確定,內(nèi)部的確定性就越重要。當(dāng)“內(nèi)卷”加劇,團(tuán)隊(duì)渙散,訂單減少時(shí),企業(yè)家要做兩件事:一是砍成本,二是煉精神??吵杀臼潜C?,煉精神是續(xù)命。
書(shū)寫企業(yè)發(fā)展史,就是煉精神的良好方式,讓企業(yè)文化從墻上的標(biāo)語(yǔ)變成每個(gè)人心里的信念。
書(shū)寫企業(yè)發(fā)展史,不是為了懷念過(guò)去,而是為了找到未來(lái)的路。畢竟,能穿越周期的企業(yè),靠的不是運(yùn)氣,不是風(fēng)口,而是那些藏在歷史里創(chuàng)業(yè)基因,不寫下來(lái),就會(huì)慢慢丟了。
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