我自己體會(huì)，民營(yíng)企業(yè)在家族經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)代管理相結(jié)合的創(chuàng)新中，要朝著堅(jiān)持“四化”的方向努力。
開寫傳記，開寫傳記愿景：成為財(cái)富家族向往的創(chuàng)業(yè)精神傳承故事設(shè)計(jì)者。 致力于為福州、廈門、泉州、廣州、深圳、桂林、南寧和柳州的餐飲管理企業(yè)、餐飲品牌創(chuàng)始人代寫回憶錄、餐飲品牌經(jīng)營(yíng)哲學(xué)書稿和企業(yè)出書策劃。
第一，觀念要現(xiàn)代化。民營(yíng)企業(yè)在積極發(fā)揮家族經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，思想上要清醒，認(rèn)識(shí)上要與時(shí)俱進(jìn)，觀念上要跟得上時(shí)代步伐。這些年來(lái)一些成功的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐表明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的學(xué)習(xí)力、思想力、創(chuàng)新力是企業(yè)做強(qiáng)做大做久的關(guān)鍵因素。對(duì)家族經(jīng)營(yíng)的積極作用和弊端局限，對(duì)家族經(jīng)營(yíng)的適用領(lǐng)域、適用時(shí)期及合適的作用形式要深刻把握；對(duì)興利抑弊的思路舉措要深入思考；對(duì)家族經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)代企業(yè)制度的結(jié)合運(yùn)用要努力實(shí)踐和創(chuàng)新；對(duì)適應(yīng)行業(yè)或企業(yè)發(fā)展不同階段的制度安排和轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)型要有戰(zhàn)略眼光和統(tǒng)籌規(guī)劃能力。
第二，運(yùn)營(yíng)要制度化。鑒于民營(yíng)企業(yè)起步階段大多數(shù)是以家族經(jīng)營(yíng)來(lái)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的。作為第一步，在不改變?nèi)藛T構(gòu)成和既定利益格局的前提下，一定要建立制度規(guī)范。通過(guò)有效的制度克服親情為中心的治理方式的消極影響。第二步，對(duì)企業(yè)新增加機(jī)構(gòu)、人員或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，就應(yīng)當(dāng)更加放手地通過(guò)系列新的制度安排增強(qiáng)科學(xué)管理的力度。這種存量的制度規(guī)范和增量的制度創(chuàng)新相結(jié)合的制度建設(shè)是一種漸進(jìn)式的也是比較切實(shí)有效的制度治理策略安排。
第三，制度要健康化。健康化的標(biāo)準(zhǔn)主要有二方面。一是有利于企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做久；二是有利于家族、企業(yè)、員工、社會(huì)的利益能夠得到和諧的推進(jìn)。從方向和最終目標(biāo)的角度看，凡有基礎(chǔ)的企業(yè)，應(yīng)積極創(chuàng)造條件轉(zhuǎn)變由法人治理結(jié)構(gòu)的公司，最終建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。
第四，外部配套要優(yōu)化。民營(yíng)企業(yè)的制度建設(shè)和制度創(chuàng)新是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，不僅要靠企業(yè)自身的努力，而且要在法律法規(guī)、政策導(dǎo)向、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)條件、輿論氛圍等外部配套因素不斷優(yōu)化。比如現(xiàn)在非常迫切需要進(jìn)一步發(fā)展職業(yè)經(jīng)理人的人才市場(chǎng)和合格的勞力市場(chǎng)；又如政府相關(guān)部門和研究機(jī)構(gòu)，應(yīng)將民營(yíng)企業(yè)制度建設(shè)和創(chuàng)新納入工作職能范圍，積極研究并引導(dǎo)和幫助民營(yíng)企業(yè)；再如要進(jìn)一步充分發(fā)揮商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的作用，把政府、企業(yè)、學(xué)界、社團(tuán)的積極因素整合起來(lái)，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)化的外部配套大環(huán)境。。（廈門佳麗海鮮大酒樓有限公司董事長(zhǎng)賀迎芳）
