我們靠什么走過來的?——企業(yè)家回憶錄(8)(節(jié)選)

 作品節(jié)選    |      2022-04-01


第五章  在一起,再出發(fā)(2020-2021)(節(jié)選)

2020年的疫情危機,我們靠什么走過來的?那就是我們的基因,請記住它。

                                                                    ——周卓群

在這場疫情中,柳螺香把危機化為機遇,把損失變成投資,收獲信任。讓柳螺香的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化和品牌力得到了強化和沉淀。這樣沉淀下來的就是公司的基因。你是靠什么走過來的,那個支撐你走向勝利的東西就是基因。必須是你自己相信,員工相信,加盟商也相信的東西才是基因。它是一種難得的免疫力,留在柳螺香的記憶深處。將來,無論遇到什么發(fā)展障礙,這種基因總會發(fā)揮作用。


開寫傳記,為你代寫自傳,代寫回憶錄,代寫企業(yè)史。開始寫吧!我在開寫,我已開寫。

未雨綢繆
戰(zhàn)“疫”必勝

在歷史的長河中,2020年注定是一個難忘的年份。我們必須明白一件事,所有關于未來的期許,都必須為“無常”和“意外”預留一個位置。

2月19日,一場突如其來的瘟疫,使我的生活陷入困境。我自己有三家店,房租加上員工工資怎么辦?還好我遇到好房東,有些主動打電話來問候我,安慰我,主動暫免除一個月的租金,有些我開口提申請了,你們就毫不猶豫的同意了。

3月9日,柳螺香南寧東站店房東在給我們?nèi)?月份鋪租之后,再次決定給我們?nèi)?月份的鋪租。

感動!感謝!感恩!我們一定挺過去,活下來!春天會來的!

春節(jié)本該是餐飲旺季,但受疫情影響,我們不得不暫停營業(yè)。街面上貼滿了旺鋪轉讓的小廣告。讓餐飲企業(yè)老板憂慮的問題不是賺錢而是如何活下來。有資料說疫情首當其沖的是餐飲,行業(yè)損失7000億元。

關門歇業(yè),對于餐飲行業(yè),這是壞時代,但對于柳螺香來說,可能是好時代。怎么理解?我們困難,同行也困難。不同的是,從2017年以來,柳螺香一直在持續(xù)變革,守內(nèi)而攻外,“深挖洞、廣積糧”。落地核心價值觀,堅持高質量發(fā)展。我們一定能熬過其它競爭對手。宋代理學家程顥說:“不日新者必日退,未有不進而不退者。”機會從來屬于有準備的人。

凡是有危險的地方,也孕育著機會。

越是困難時刻,我們越要增強信心。無論疫情有多艱難,企業(yè)的初心與價值觀不能改變。加盟商單槍匹馬,很難熬過去。我們必須系統(tǒng)化地應對,需要我們同加盟商、供應商、員工、各個利益相關方相互支持,相互抱團取暖,一起生存、一起成長。做足準備讓企業(yè)能在疫情結束之時,馬上進入全力奔跑的狀態(tài)。

現(xiàn)在能做什么?做什么才是正確的?我為未來準備了什么?

以加盟商為中心,讓他們挺過難關,活下來。不僅僅是賦能,更是一種責任,是我的信念,也是柳螺香做生意的本質。如果一家公司面臨危機就慌了,那么我作為品牌操盤手是不合格的。

克勞塞維茨在其巨著《戰(zhàn)爭論》中說:“戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候,將領的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己發(fā)出的微光,帶領你的隊伍前進,就像希臘神話中的丹科一樣,把心拿出來燃燒,照亮后人前進的路。”

大災之后必有大變,大變之后必有大建。熬過冬天,就是春天。我們一定能穿越今夜的黑暗,看到明天的太陽依然從東方升起!

明代思想家王陽明主張:“人須在事上磨煉,做功夫乃有益。若只好靜,遇事便亂,終無長進。”我推崇王陽明“心上學、事上練、知行合一”的理念,疫情是考驗柳螺香價值觀的關鍵時刻,是檢閱過去幾年改革成果的好機會,也是讓柳螺香脫胎換骨的好機會。價值觀要在事上磨煉,而不只是停留在口頭、畫冊、會議和企業(yè)文化墻上。正如丘吉爾所言:不要浪費一場好危機。

我要做的事情就是,站在加盟商的角度問自己:加盟商現(xiàn)在的痛點是什么?他們需要什么?

德魯克有一句經(jīng)典的話:企業(yè)的定義應當由客戶來回答。因為只有洞察到客戶的真正訴求與痛點,企業(yè)才有可能去創(chuàng)造客戶真正想要的價值。越是在危難時期,越要堅定地以客戶為中心。如果抱著自我優(yōu)先的態(tài)度,企業(yè)一定想的是如何搞定客戶,把損失轉嫁給客戶;只有真正以客戶為中心,才會去思考如何幫助客戶。

這次疫情,柳螺香加盟商非常不容易,在這個時候,寧可我們的成本高一些,利潤少一些。要讓我們所有加盟商心里有底,知道總部在關心他們。“我們是一家人”不是喊口號,而是我們心底的聲音。

錢可以掙回來,但好的伙伴、好的加盟商,是錢買不來的。加盟商此時相信柳螺香,而柳螺香要表現(xiàn)出我們的擔當,柳螺香是有力量的,是充滿正能量的。有事大家一起扛,患難見真情。

我們是一種平等共生的關系,合作才能共贏,品牌好了,加盟商才會更好;反過來也是一樣,加盟商好了,品牌才會更好。我們的大部分利潤,來自加盟和管理收入。我們開疆擴土,我們深入四、五線城市,都是要依靠廣大加盟商。他們的重要性無需多言。

人一生當中,碰到一次大的危機,是不幸的,也是幸運的。狂風暴雨驟然而來,無數(shù)人瞬間被淋成了落湯雞,更多的人茫然四顧,手足無措。只有少數(shù)人,在此前陽光明媚的日子,靜悄悄地加固了屋頂。

柳螺香是行業(yè)少數(shù)未雨綢繆者之一。




 
我們靠什么走過來的?——企業(yè)家回憶錄(8)(節(jié)選)

企業(yè)家傳記、個人IP故事范例:《柳螺香十年》

這些年我和我的團隊到底做對了什么?靠什么殺出重圍?還有什么不足?那些苦苦掙扎在虧損線的餐飲企業(yè),他們到底做錯了什么?被困在哪里?...

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