企業(yè)發(fā)展史就是企業(yè)品牌的成長史，就是企業(yè)創(chuàng)始人的奮斗史。是創(chuàng)一代企業(yè)家的人生傳奇歷史。沒有歷史的公司是沒有靈魂的，假如你要找人寫企業(yè)傳記，了解寫個人傳記價格，馬上打電話給開寫傳記。開寫傳記為你撰寫企業(yè)史，愛你所愛，憎你所憎。為你重塑一個讀者愛看的企業(yè)故事。
就在那一年，卸任大使詹姆斯·杰勒德發(fā)表了他的著作《在德國的四年》。哈里·華納以他特有的膽略取得了這部著作的銀幕放映權(quán)，這部描述杰勒德經(jīng)歷的轟動一時的影片使華納兄弟總共賺得約一百萬美元，一舉成為第一流的電影制片人。這部片子還為華納兄弟影片定下了模式，他們的產(chǎn)品，總以當(dāng)時發(fā)生的大事為基礎(chǔ)，因而成為公眾的話題。
好萊塢的財政形勢相當(dāng)險惡，直到戈德曼－薩克斯公司的永遠(yuǎn)樂觀的合伙人沃迪爾·卡欽斯掌握了華納兄弟時，他們才學(xué)會如何當(dāng)電影界的巨頭。但是，要不是有聲電影的出現(xiàn)，華納兄弟仍然不會攀上電影這門競爭極烈的工業(yè)的頂峰。當(dāng)時，堅持要采用西方電氣公司的音響裝置來試一試運氣的是薩姆·華納。
這時絕大部分的電影公司都拒絕跟這種新發(fā)明打交道，于是華納兄弟便弄到一份獨家經(jīng)營的許可證，并同意為這家電話公司（西方電氣公司）的子公司－電器研究公司推銷二千四百套劇院音響設(shè)備作為報償。接著，《爵士歌手》這部出色的片子問世，于是所有的電影公司和劇院都吵著要買音響設(shè)備。電器研究公司看見這種情況，馬上撤銷了同華納兄弟訂立的獨家經(jīng)銷合同，來者不拒地向所有顧客盡量供應(yīng)，怪不得在好些年里，電話一直是哈里·華納最痛恨的東西之一。
華納兄弟很快認(rèn)識到，他們?nèi)绻陔娪捌髽I(yè)里站住腳跟，就必須控制他們自己的放映渠道。從1928年到1930年，他們使盡力氣買進(jìn)大批劇院，當(dāng)把強有力的斯坦萊輪映系統(tǒng)弄到手以后，他們的目的終于達(dá)到。通過發(fā)行債券和普通股，兄弟三人掌握了五百多家劇院，自成一個系統(tǒng)。此外，他們還古里古怪地盤進(jìn)了一些別的企業(yè)，其中有幾家音樂出版公司、一家無線電廠和一家石印廠。
華納兄弟也擅長大企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)了，他們操縱股票的花招，連華爾街精于此道的能手也為之眼花緣亂。在二十世紀(jì)二十年代中，他們通過自己的控股公司蘭勞公司向投資狂的公眾出售股票。蘭勞（這個名字是華納－warner這個姓氏的倒拼）然后把它賣股票的收入無息貸給華納兄弟公司，用這樣的辦法來勝過銀行家們。但華納兄弟控制著投票股，誰也別想來指手劃腳地吩咐他們該如何經(jīng)營他們的企業(yè)。
