“我是創(chuàng)業(yè)15年的企業(yè)家，我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有很多有爭議的內(nèi)容，你怎樣處理？”
新聞 | 傳記作家陳駿 | 2025-10-22代寫企業(yè)史100問：“我是創(chuàng)業(yè)15年的企業(yè)家，我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有很多有爭議的內(nèi)容，你怎樣處理？”
開寫傳記陳駿：
這位企業(yè)家咨詢的問題，考驗(yàn)我如何駕馭、如何書寫企業(yè)發(fā)展過程中復(fù)雜的人和事決策邏輯和背景。企業(yè)負(fù)責(zé)人的大大小小的決策，必然對有的人有利，對有的人不利。這涉及到對企業(yè)團(tuán)隊、對供應(yīng)鏈、對客戶、對社會；對品牌戰(zhàn)略制定、股東利益分配、技術(shù)研發(fā)方向、企業(yè)文化提煉與執(zhí)行、營銷政策制定、對團(tuán)隊成員的獎罰，等等。
我在企業(yè)家傳記和企業(yè)史創(chuàng)作過程中，我的原則是不僅展現(xiàn)企業(yè)家的決策邏輯，爭議的焦點(diǎn)和原因，經(jīng)可能展現(xiàn)各方面的聲音，讓讀者自己去判斷。當(dāng)然有時候很難展現(xiàn)不同的聲音，采訪不到，或企業(yè)家不愿提供更多的訪談名單，就只能靈活處理。
在我的企業(yè)家傳記案例《未來之光》《夢想之路》《柳螺香10年》中，我都采用了類似復(fù)調(diào)式寫作的方法，經(jīng)可能展現(xiàn)不同的視角和不同的聲音。
