“剛訪問了你的網(wǎng)站，加油！為企業(yè)（包括了你所說的傳統(tǒng)中小企業(yè)）提供內(nèi)容營銷服務(wù)、個人品牌故事策劃是一個可為的垂直細(xì)分市場，不過，這類服務(wù)一定要深度介入到它的品牌定位、產(chǎn)品定位和營銷定位上，相當(dāng)于共同塑造一個新品牌。事實上，這仍是傳統(tǒng)的營銷，所以可能難以做大。所以，不妨想一想，能否有新的商業(yè)模式來切入這一市場。感謝！”
（ 圖為仇勇，歷任《商務(wù)周刊》編輯、《中國新時代》執(zhí)行主編、《環(huán)球企業(yè)家》雜志執(zhí)行副主編、海爾集團企業(yè)傳播總監(jiān)等。）
和仇勇認(rèn)識是因為我買過他的一本書——《新媒體革命2.0》。因書中的觀點和他在微信上常有交流。他對我的分析和鼓勵很中肯，因為他自身的經(jīng)歷，他想的是“大生意”——提供平臺型特色服務(wù)，這本身是沒錯的。經(jīng)營一個平臺，需要技術(shù)、人力、人脈和資金，而我呢，身居海邊小城，生活慢悠悠，提供平臺型服務(wù)是不現(xiàn)實的，也沒有那個能力。幾年的摸索實踐，讓我重新定位為回憶錄作家，而不是品牌營銷服務(wù)提供者，從為品牌服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人品牌服務(wù)——為個人代寫傳記回憶錄、代寫個人品牌故事。
