怎樣策劃企業(yè)家IP傳記故事:從類型到避坑的5大步驟

 個人品牌故事營銷     |      傳記作家陳駿    |      2025-03-02

今天的開寫傳記專欄,為你分享策劃企業(yè)家IP故事的從類型到避坑的實用指南。開寫傳記為你策劃創(chuàng)作企業(yè)家個人IP傳記故事——代寫傳記回憶錄。
 
企業(yè)家IP的本質(zhì)是將個人經(jīng)歷、價值觀與企業(yè)品牌深度融合,形成有溫度、有辨識度的傳播載體。相比傳統(tǒng)廣告,企業(yè)家故事能通過情感共鳴和人格化表達,快速拉近與用戶的距離。例如雷軍的“爽文人生”系列故事,不僅塑造了他“勞模”“接地氣”的形象,還讓小米的“性價比”“創(chuàng)新”標簽深入人心,帶動了小米汽車230天交付10萬輛的行業(yè)紀錄。關(guān)鍵洞察是用戶消費的不只是產(chǎn)品,更是背后的人物精神和品牌文化。

 
一、企業(yè)家IP傳記故事的4大類型

 
1. 創(chuàng)業(yè)逆襲型:從草根到行業(yè)前列,適用對象為初創(chuàng)企業(yè)、轉(zhuǎn)型期企業(yè)家。故事結(jié)構(gòu)特點:困境→轉(zhuǎn)折點→突破→成功啟示。雷軍是從金山“勞模”到小米“顛覆者”,40歲再創(chuàng)業(yè)的故事激發(fā)無數(shù)人共鳴;羅永浩是“真還傳”的負債翻身經(jīng)歷,強化了“理想主義者”標簽。
 
2. 價值觀傳遞型:用信念定義品牌,適用對象為成熟企業(yè)、需強化文化認同的品牌。故事結(jié)構(gòu)特點為理念提出→踐行案例→社會影響。案例如胖東來:于東來通過“員工幸福”的管理哲學(xué),將超市打造成零售業(yè)標桿;任正非的“華為的冬天”內(nèi)部講話,傳遞危機意識與奮斗精神。
 
3. 危機應(yīng)對型:絕地反擊的敘事張力,適用對象為遭遇輿論或市場危機的企業(yè)。故事結(jié)構(gòu)特點為危機爆發(fā)→應(yīng)對策略→逆風(fēng)翻盤。如俞敏洪新東方轉(zhuǎn)型直播帶貨“東方甄選”,從教培寒冬中突圍;李寧品牌老化后借“國潮”重塑,用“中國李寧”系列重回巔峰。
 
4. 未來愿景型:描繪理想主義的藍圖,適用科技、新能源等前沿領(lǐng)域企業(yè)。故事結(jié)構(gòu)特點:現(xiàn)狀痛點→解決方案→愿景號召。如馬斯克,從特斯拉到SpaceX,用“移民火星”的故事吸引全球信徒;何小鵬通過“智能駕駛改變出行”的敘事,推動小鵬汽車技術(shù)標簽化。
 

二、故事結(jié)構(gòu)設(shè)計:如何讓用戶“追更”企業(yè)家的成長?
 
1. 黃金三幕式結(jié)構(gòu)
一幕(鋪墊):沖突起點——用反差制造吸引力。
例:雷軍開場白:“40歲生日那天,我決定再賭一把。”
二幕(發(fā)展):弧光成長——通過具體事件展現(xiàn)人物轉(zhuǎn)變。
例:周鴻祎從“紅衣戰(zhàn)神”到“車圈網(wǎng)紅”,用自嘲化解輿論危機。
三幕(高潮):價值升華——將個人選擇升維到行業(yè)或社會意義。
例:董明珠“格力造芯”宣言,鏈接到“中國制造自主化”的大敘事。
 
2. 雙線敘事法
明線(從業(yè)線):企業(yè)發(fā)展里程碑(如產(chǎn)品發(fā)布、融資節(jié)點)。
暗線(弧光線):企業(yè)家心路歷程(如焦慮、頓悟、堅持)。
案例:張一鳴在字節(jié)跳動早期日志中,既記錄用戶增長數(shù)據(jù),也坦承“失眠到凌晨3點”。
 
3. 反派設(shè)定:制造戲劇沖突
外部反派:行業(yè)痛點(如燃油車對新能源的壓制)。
內(nèi)部反派:自我局限(如雷軍承認“曾因性價比被嘲笑土”)。
關(guān)鍵:反派不是具體對手,而是“阻礙目標實現(xiàn)的阻力”。

 
三、語言風(fēng)格:如何讓故事既真實又有傳播力?


1. 行業(yè)屬性決定基調(diào)
科技領(lǐng)域:理性中帶溫度(如雷軍的“工程師式真誠”);消費品領(lǐng)域:活潑有網(wǎng)感(如鐘睒晱為農(nóng)夫山泉拍攝的“水源探訪Vlog”);傳統(tǒng)制造業(yè):厚重感+數(shù)據(jù)支撐(如曹德旺談玻璃工藝的“匠人語錄”)。
 
2. 口語化表達技巧
用細節(jié)代替口號:
反面:“我們堅持創(chuàng)新。”
正面:“為了測試SU7的續(xù)航,我在新疆開了三天三夜,中途充電時牧民請我喝馬奶酒。”
自黑與幽默:如余承東自稱“余大嘴”,化解過度承諾的爭議。
 
3. 金句提煉
價值觀濃縮——胖東來:“顧客可以騙我,但我不能騙顧客。”
行動號召——馬斯克:“如果事情足夠重要,即便勝算低,你也要去做。”
 

四、讀者群設(shè)計:精準狙擊目標受眾

1. 核心讀者分層
潛在客戶:通過痛點故事引發(fā)需求(如蔚來李斌講述“充電焦慮”)。
行業(yè)同行:分享方法論建立權(quán)威(如王興的“互聯(lián)網(wǎng)下半場”演講)。
年輕群體:用梗文化拉近距離(如雷軍“Are you OK?”鬼畜視頻)。
 
2. 平臺適配策略
短視頻平臺(抖音/快手):碎片化劇情(如周鴻祎的“一分鐘懟人合集”)。
長內(nèi)容平臺(公眾號/知乎):深度長文(如左暉《做難而正確的事》)。
社群運營(微信/微博):互動問答(如雷軍微博發(fā)起“SU7配色投票”)。
 

五、避坑指南:企業(yè)家IP故事的六大誤區(qū)

虛假人設(shè):刻意模仿他人風(fēng)格(如某車企CEO抄襲雷軍鞠躬動作,被嘲“東施效顰”)。
脫離業(yè)務(wù):故事與企業(yè)產(chǎn)品無關(guān)聯(lián)(如百度璩靜個人爭議波及品牌形象)。
過度煽情:濫用苦難敘事引發(fā)反感(如某創(chuàng)始人“一天只睡3小時”遭群嘲)。
數(shù)據(jù)造假:購買粉絲或刷量(違反《反不正當競爭法》)。
低頻更新:內(nèi)容斷更導(dǎo)致熱度流失(參考羅永浩抖音賬號的運營教訓(xùn))。
忽視風(fēng)險:個人言論引發(fā)公關(guān)危機(如李國慶“摔杯事件”對當當網(wǎng)的負面影響)。
 

六、實戰(zhàn)案例:從0到1打造IP故事的步驟

以理想汽車李廠長為例:
定位從“微博話癆”轉(zhuǎn)型為“低調(diào)實干派”,匹配企業(yè)成熟期形象。
故事線:
早期:分享生產(chǎn)線實拍,強化“產(chǎn)品經(jīng)理”標簽。
中期:用交付數(shù)據(jù)回應(yīng)“增程式落后”爭議。
近期:減少個人曝光,突出團隊與技術(shù)突破。
效果:2023年交付44萬輛,同比增長20%,穩(wěn)居新勢力榜首。
 
企業(yè)家IP的本質(zhì)是“可信度的復(fù)利”。好的企業(yè)家傳記故事不是虛構(gòu),而是將真實經(jīng)歷升華為群體認同的符號。無論是雷軍的“勞模敘事”,還是馬斯克的“火星夢想”,本質(zhì)都在于用一致性和持續(xù)性積累信任。正如管理學(xué)者湯姆·彼得斯所說:“個人IP是21世紀的生存法則。”6在這個信息過載的時代,唯有真實、有價值的故事,才能穿透噪音,成為品牌堅固的護城河。