你好，和你閑聊一下個(gè)人品牌故事和神話的關(guān)系，個(gè)人品牌故事就是塑造“個(gè)人神話”。打造個(gè)人影響力，謀求文化和商業(yè)變現(xiàn)。如何建立自己的個(gè)人品牌故事？撰寫個(gè)人品牌故事的好處有哪些？在“個(gè)人品牌故事營(yíng)銷欄目里”，我為你詳細(xì)介紹。自始至終，故事的一個(gè)主要功能就是決定個(gè)人和組織的定位，或者說商業(yè)環(huán)境中的公司和品牌定位。
通過構(gòu)建一個(gè)共同故事或神話，公司能夠在自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)領(lǐng)域劃定明顯界限。這種界限被他們各自的員工和消費(fèi)者所忽視。
IBM用戶要“思考”， 然而，蘋果用戶要“不一樣的思考”。早期，IBM員工穿得像一個(gè)嚴(yán)肅的思想者－白襯衫、藍(lán)西裝以及中性的領(lǐng)帶。相反，蘋果員工因他們公司T恤種類之多而自豪。IBM 成為會(huì)計(jì)專用電腦，而蘋果以前是，現(xiàn)在仍然是藝術(shù)家電腦的首選。
產(chǎn)品常常成為他們起源故事的具體化體現(xiàn)。“日本制造”言語中的含義就是“品質(zhì)好”， 今天的“日本制造”經(jīng)常是產(chǎn)品功能的保證。所以明智的公司就會(huì)使用神話故事鼓勵(lì)正面因素?？匆豢搓P(guān)于堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新“故事”， 這在3M公司是一個(gè)傳統(tǒng)。
這個(gè)公司的官方歷史名為，“一個(gè)世紀(jì)的傳統(tǒng)：3M故事”， 擁有一章又一章的強(qiáng)化傳統(tǒng)的花言巧語。
這里就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)樣本；
第2章，“3M創(chuàng)新－對(duì)思考者的容忍”；
第3章，“3M的創(chuàng)新－一它怎樣興起”；
第4章，“創(chuàng)造力引發(fā)突破”；
第5章，“沒有人是孤單的”。
我們都猜測(cè)每個(gè)3M雇員理解這些詞的意思。但是事實(shí)卻不是如此，否則為什么便利貼這樣一個(gè)小玩意兒花了從1968-1981年的13年才真正被3M接受呢？能控制故事講述的負(fù)面因素的公司會(huì)有巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，尤其是當(dāng)他們能夠同人們認(rèn)為很復(fù)雜的工業(yè)聯(lián)系在一起的時(shí)候。
