定位實(shí)踐十大心得——連鎖餐飲品牌傳記故事（1）
餐飲創(chuàng)始人傳記回憶錄 | 傳記作家陳駿 | 2022-07-12企業(yè)家一定會(huì)談戰(zhàn)略，談戰(zhàn)略離不開定位。定位理論傳入中國(guó)20多年，廣告營(yíng)銷界和企業(yè)界，是仁者見仁，智者見智。今天的開寫傳記專欄，為你分享一位連鎖餐飲品牌創(chuàng)始人的定位學(xué)習(xí)與實(shí)踐十大心得：
心得1:我們一定要心中有信仰，沒有信仰我覺得定位是做不成的，并非我們?nèi)W(xué)習(xí)一兩點(diǎn)定位就可以了。
心得2:我們內(nèi)外要統(tǒng)一思想，特別是我們的高管，我們的品牌部，我們的市場(chǎng)部，定位推行的過程，實(shí)際上就是斗爭(zhēng)的過程。
開寫傳記公司，為連鎖餐飲品牌創(chuàng)始人撰寫企業(yè)家傳記、品牌傳記故事、企業(yè)文化故事和加盟客戶故事。
心得3:作為一個(gè)品牌，我們團(tuán)隊(duì)要思想同行，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步，老板要親自抓，下面要有人推，上抓下推，事情才做得好。
心得4:定位執(zhí)行納入我們企業(yè)績(jī)效考核，部門配置，這個(gè)一定要做量化。公司在審核通過了以后，再拿出績(jī)效考核，否則配置不到位，定位就沒有力量。
心得5:以時(shí)間換空間，以規(guī)模換價(jià)值，作為一個(gè)后來的品牌，需要在短時(shí)間內(nèi)快速擴(kuò)大我們的規(guī)模。
心得6:從營(yíng)業(yè)額考核轉(zhuǎn)向營(yíng)銷過程考核為導(dǎo)向。
心得7:維持品牌的活躍度。任何一個(gè)品牌做了一段時(shí)間以后，它都會(huì)有點(diǎn)疲勞或者老化。現(xiàn)在是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，注意轉(zhuǎn)移非?？?，品牌老化的速度也在加快。
心得8:加強(qiáng)影響認(rèn)知的三大體驗(yàn)建設(shè)：媒體溝通體驗(yàn)，終端購(gòu)買體驗(yàn)，產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)。
心得9:強(qiáng)化追擊優(yōu)勢(shì)。企業(yè)最容易關(guān)注的是問題，而不是優(yōu)勢(shì)。要追擊優(yōu)勢(shì)而不是彌補(bǔ)弱勢(shì)。
心得10:堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持。堅(jiān)持做一件事，獲得積累效應(yīng)，獲得防御優(yōu)勢(shì)。
開寫傳記回憶錄公司，為連鎖餐飲品牌創(chuàng)始人撰寫企業(yè)家傳記、品牌傳記故事、企業(yè)文化故事和加盟客戶故事。一本連鎖餐飲品牌故事和加盟商故事書，是突破潛在加盟商猶豫不決和懷疑難下決心的強(qiáng)大武器。最后，開寫傳記送給各位企業(yè)家朋友，我們學(xué)習(xí)定位，要像傻逼一樣的堅(jiān)持，最后牛逼地收獲。
