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無(wú)論你從事什么行業(yè)，洞悉未來(lái)已來(lái)的商業(yè)模式，會(huì)讓你知道自己的位置和前行的方向。未來(lái)每一個(gè)人，都是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，是價(jià)值提供者。既是消費(fèi)者又是經(jīng)營(yíng)者。大量公司將消失，各種垂直平臺(tái)或社群將誕生。雖然未來(lái)人工智能和機(jī)器人的發(fā)展會(huì)和我們“搶飯碗”，但是，具有幾百萬(wàn)年進(jìn)化史的人類(lèi)大腦，對(duì)比幾十年進(jìn)化史的人工智能，仍有不可替代的優(yōu)勢(shì)。
作為平凡的個(gè)體，要想不被替代，唯具有工匠精神，做一名專(zhuān)業(yè)靠譜的專(zhuān)業(yè)人員，挖掘自身潛能，經(jīng)營(yíng)個(gè)人品牌。在這樣的背景下，我們不是忙著組建自己的社群，就是忙著加入別人的社群。每個(gè)平凡的個(gè)體，既是某方面的領(lǐng)導(dǎo)者，又是某方面別人的追隨者。每個(gè)人的價(jià)值是可以計(jì)算和衡量的。在未來(lái)的價(jià)值鏈里，你要想獲得價(jià)值，自己首先得有存在價(jià)值。
我們能做的就是擁抱趨勢(shì)：天下大勢(shì)，浩浩蕩蕩；順之者昌，逆之者亡！
社會(huì)未來(lái)只有三種角色：
一是價(jià)值提供者，是個(gè)體專(zhuān)業(yè)服務(wù)者，利用個(gè)人技藝實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。如護(hù)工、保安、保潔、作家、藝人、編劇、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師、各類(lèi)顧問(wèn)、咨詢(xún)師、教師、醫(yī)生、律師、快遞員、送餐員等等，有了個(gè)人影響力后，完全可以靠名氣實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
二是價(jià)值整合者，主要指企業(yè)家和各種社團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)者。
三是價(jià)值放大者，是財(cái)團(tuán)掌控者或者是平臺(tái)擁有者，他們能顛覆行業(yè)，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)。這三種角色不是固化的，是能夠變化的。
現(xiàn)在和未來(lái)，渠道不再為王，得粉絲者得天下。重要標(biāo)志就是從廣告轟炸到深度分銷(xiāo)的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)已失靈。取而代之的是重視“顧客價(jià)值”和“以人為本”的“深度粉銷(xiāo)”模式。
回歸顧客終身價(jià)值，建立用戶(hù)信任鏈，維護(hù)品牌與用戶(hù)間的強(qiáng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高轉(zhuǎn)化、高復(fù)購(gòu)的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)黃金法則：圈層化、情感化、參與感。
在未來(lái)，每個(gè)人都是公司，既是消費(fèi)者又是經(jīng)營(yíng)者。你想有所作為，就應(yīng)該成為你那個(gè)群體或圈層的網(wǎng)紅，所有的公司的CEO都應(yīng)該是網(wǎng)紅，每個(gè)組織都應(yīng)該圍繞網(wǎng)紅進(jìn)行資源重構(gòu)，集中資源打造自己企業(yè)的網(wǎng)紅。
小米是中國(guó)一個(gè)打出粉絲經(jīng)濟(jì)旗號(hào)的品牌，黎萬(wàn)強(qiáng)在《參與感》這本書(shū)中將小米的成功歸結(jié)為最初的“100 位夢(mèng)想贊助商”，這是小米鐵桿粉絲，也是引爆小米品牌的導(dǎo)火索。雷軍也多次表示：“因?yàn)?lsquo;米粉’，所以小米。”硅谷創(chuàng)業(yè)教父保羅·格雷厄姆有句名言：對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，100個(gè)鐵粉，比10000個(gè)覺(jué)得你還可以的用戶(hù)要好非常多。
