開寫傳記，為企業(yè)家講好創(chuàng)業(yè)故事——企業(yè)家品牌傳記、回憶錄。
近日，開寫傳記收到了杭州華一強實業(yè)公司（伸縮桿行業(yè)）劉總寄來的兩本贈書。在此感謝劉總。2022年春，劉總和開寫傳記簽訂了合作協(xié)議——微信聊了一會，然后通過兩次電話就決定了。全書16萬字，在一年半的時間里經(jīng)歷了多次修改。2023年7月份，開寫傳記陳老師去浙江和另一位客戶見面訪談結(jié)束后，為了和劉總見面，在杭州等了3天——劉總事務(wù)繁忙，初稿完成也沒有見面（疫情時期）。陳老師在劉總辦公室里面對面交流一天，不少章節(jié)內(nèi)容有所調(diào)整，又補充了部分內(nèi)容。此時，劉總剛完成的一個人的摩旅318川藏線游記，用來作為《夢想之旅》的第三部分的一章——男人的高度。劉總說：“每個人眼里的318都不一樣，心境也不一樣，男人的高度本質(zhì)上在于思想境界，但318摩旅，是男人名副其實的高度！”
這本書目前屬于非賣品，只在華一強的價值鏈朋友圈中贈送。沉淀一段時間，聽取各方意見后，可能會增加《訪談錄》一章，然后出版發(fā)行，給讀者一份創(chuàng)業(yè)和職場提升的干貨分享，就像很多經(jīng)典電影結(jié)尾一樣，正片結(jié)束了，加入一分鐘兩分鐘的拍片花絮，幫助觀眾回味。正式出版前，在最后增加一節(jié)類似《訪談錄——每個人的心中都有一條夢想之路》的內(nèi)容。
訪談錄可安排兩方面的內(nèi)容：一是，收到你贈書的朋友和你之間的互動，翻這本書的感悟和評價，哪怕是場面上的恭維話也很好，你可以有意識地引導(dǎo)。其實可以成立一個讀書群朋友圈，你和這些朋友有意識地互動——在創(chuàng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個關(guān)鍵節(jié)點和家庭生活等等方面交流激蕩——和平常朋友喝酒喝茶聊天一樣。談書論道的感覺也是不錯的。
我蘇州那個客戶就在朋友圈建一個回憶錄讀書會，不少人的見解讓我受益匪淺，也很有意思。
二是，新廠房落成慶典，可以增加一個嘉賓論壇這樣的節(jié)目，就像早期的牛商會“扒皮會”問診、十周年慶典那樣。最近兩年的大事記也可以在一問一答，你一言我一語中講出來。前面正文是按部就班的實錄，后面的訪談錄其實是真正的干貨，對讀者的創(chuàng)業(yè)和職場提升有真正的幫助。鮮活，真知灼見，口語化，跳躍，不拘形式。以你的學(xué)習(xí)能力和認(rèn)知高度，相比一年前、兩年前在深度和寬度上肯定有質(zhì)的提升。講出來，給讀者一個買書的理由，真誠面對讀者。增加訪談錄內(nèi)容，感覺比較完美。不少企業(yè)家傳記，后面都有意設(shè)計了這部分內(nèi)容——承上啟下，畫龍點睛，聚焦擴展，展望未來。例如：探討創(chuàng)業(yè)機會的選擇、怎樣解決創(chuàng)業(yè)初期客戶少的問題、怎樣留住優(yōu)秀員工、家庭關(guān)系、自我變革、終身學(xué)習(xí)和自我修煉、企業(yè)家和時代關(guān)系、社會責(zé)任、企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)核心競爭力、企業(yè)形象塑造等等。
類似華為歷史故事辭典里這樣的訪談對話：
……
田濤：張云飛有沒有一些讓你印象深刻的、典型的例子？
陳珠芳：沒有，接觸不夠多，但聽說他是08機里面重要的骨干。你剛才問華為員工為什么能自動、自發(fā)地為了一項工作去奮斗，我認(rèn)為深層
原因是中國的知識分子感覺到國家的落后和貧窮，感覺到壓抑的時間大長了，這個時候稍微有一點機會，能夠讓自己施展才能，就勇往直前的，我是很相信這個的。因為在我的科研經(jīng)歷里面，24天24個人，做出一臺感應(yīng)加速器，那從來也沒有想過什么叫苦啊。另外，像在武漢修堤壩，我們都是去挑泥巴、都是那么大的勁頭兒，所以覺到，中國人民從來都不缺乏艱苦奮斗的精神，關(guān)鍵是我們有些領(lǐng)導(dǎo)不珍惜他們的付出。比如王誠，他本來就是被分配到南京郵電系統(tǒng)的一家企業(yè)，他在國有企業(yè)待得好好的，為什么要來華為？他說：“陳老師你不知道，沒事干。”你看，沒事干，就放棄鐵飯碗來華為，那有了事這個人他不拼啊。
田濤：王誠是個有什么特點的人？
陳珠芳：我對他印象還是比較好的，后來可能在海外打拼的時候吃苦精神不夠，但是從為人來講沒問題，待人誠懇、敢講真話。
田濤：他曾經(jīng)在市場部？
陳珠芳：而且他當(dāng)過一把手，毛生江后面就是他。他為人應(yīng)該是挺不錯的，也不兇，思考問題也很厲害，但后來為什么沒讓他做，具體的事情我就不知道了.我還是看好他的，忠實上是沒問題的。
田濤：還有個很奇怪的現(xiàn)象，很多人離開了公司，包括離開的時候有些不愉快的，但是離開時間稍微長一點，都懷念華為，都說公司好，說老板好，這是什么原因？
陳珠芳：我也有這個感覺。情緒，但是跟我關(guān)系還是一樣的，我認(rèn)識的很多人，所以有時候還能聚在一起。首先，他們離開的時候往往是因一時、一事、一人的矛盾走的，很難說是因為公司的某一項政策或任正非的什么，幾乎是沒有。其次，出去看了外面的世界，絕對比不上華為。外面的企業(yè)，外面的世界，人與人之間的斗爭，你職位升降要不要賄賂領(lǐng)導(dǎo)，亂七八糟骯臟的東西，怎么能跟華為一樣？還有，在華為工作過以后，其知識、職業(yè)化受到了歷練，這是關(guān)鍵。他去了別處，一下子又講流程，當(dāng)人力資源部部長，一套套的都拿得出來。你看中糧集團叫我去講課，題目就是“人力資源如何跟上企業(yè)發(fā)展的步伐”，那我就可以講得一溜溜兒，我的部下也可以講得一溜溜兒。不一樣，所以他就覺得華為的歷練，再怎么樣都是值得的。當(dāng)時好幾個人，股票一下子配那么多，而且要貸款，到底買不買，他們就問我。
田濤：低迷的時候問你？
陳珠芳：對，問我到底買不買。我心里沒數(shù)，真的沒數(shù)，但對任正非肯定是要跟的。我就說：“你到外面，你拿了錢干嗎呢？你還不是賭嗎？那你還不如跟著任正非賭。”
田濤：太精彩了！
陳珠芳；徐直軍那時還不是太高層，我不記得什么時候個時候我沒有股票，還是很少股票，也記不清了。我說是真正的打工者，你們才是真正的老板。”他說：“陳老師，你以為呢？”但是集體去撐一個公司，這就是當(dāng)時的動機，乎能賺多少。
所以說，企業(yè)家傳記的后面附錄部分內(nèi)容——企業(yè)家訪談錄——是很重要的一項內(nèi)容設(shè)計。前面的正文是按部就班的，很多篇章難免枯燥，難免有行業(yè)術(shù)語堆砌，因為不少內(nèi)容是營銷大事記的羅列。后面的訪談錄其實是真正的干貨，對讀者的創(chuàng)業(yè)和職場提升有真正的幫助。鮮活，真知灼見，口語化，跳躍，不拘形式。
