總經(jīng)理和董事長的傳記回憶錄怎樣確立創(chuàng)作方向？——企業(yè)家個人IP故事課（2）
個人品牌故事營銷 | 傳記作家陳駿 | 2025-03-31開寫傳記在代寫總經(jīng)理、董事長傳記回憶錄的過程中，在取得訪談資料和客戶的要求后，通過消化訪談資料，理出初步的傳記結(jié)構(gòu)、語言風(fēng)格，客戶及品牌的使命、愿景和價值觀，這一點(diǎn)很重要——相當(dāng)于確立一本傳記的創(chuàng)作方向。不同的作者對同樣資料的吸收和處理事不一樣的，涉及作者的學(xué)識、閱歷和寫作技巧，甚至涉及作者的職業(yè)道德等等。同常，一部標(biāo)準(zhǔn)電影比如有1500個鏡頭，10個剪輯師可能剪出10部意義完全不一樣的電影，一本傳記回憶錄同樣如此。資歷淺的作者，只能處理訪談資料的表面事件——只能記錄成流水賬，而無法真正運(yùn)用訪談資料，引導(dǎo)作者思考。也就是說資歷淺的傳記回憶錄作者無法駕馭資料，只能看到訪談資料表面的東西。
那么，如何根據(jù)幾十萬雜亂無序的訪談資料，理出一個頭緒來呢？向知名的企業(yè)家傳記學(xué)習(xí)是一個好辦法。
國內(nèi)企業(yè)家傳記主題敘述舉例：《褚時健傳》的結(jié)構(gòu)是時間軸+主題模塊，語言特色是經(jīng)營業(yè)績和人性白描融合，經(jīng)營智慧是國企改革困境實(shí)證研究，等等；《雷軍：順勢而為》：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維架構(gòu)；《聯(lián)想風(fēng)云》：企業(yè)史編年體+派系斗爭敘事，懸疑手法揭秘企業(yè)權(quán)力博弈；
《靜水深流》（李小琳）：散文體+道家哲學(xué)隱喻，開創(chuàng)東方管理美學(xué)表達(dá)；《馬云的湖畔花園》：空間敘事，以阿里巴巴誕生地串聯(lián)關(guān)鍵決策場景；曹德旺自傳《心若菩提》》：語言質(zhì)樸，口述史+制造業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)，展現(xiàn)"玻璃大王"的工匠精神；《黃光裕真相》：調(diào)查報道體，通過司法檔案還原資本運(yùn)作黑箱；《劉強(qiáng)東：我的創(chuàng)業(yè)史》：日記體+數(shù)據(jù)可視化，披露京東物流成本曲線；《比亞迪之父王傳?！罚杭夹g(shù)演進(jìn)史框架，以電池技術(shù)突破劃分發(fā)展階段。
國外企業(yè)家傳記主題敘述舉例：《硅谷鋼鐵俠》采用危機(jī)倒敘法，語言特色是馬斯克的技術(shù)狂想與黑色幽默，給讀者的啟迪是科技理想主義批判；7-eleven《零售的哲學(xué)》是運(yùn)用極簡案例，闡釋復(fù)雜的商業(yè)邏輯；迪士尼CEO自述《一生的旅程》運(yùn)用并購驅(qū)動擔(dān)任主題結(jié)構(gòu)，采用作家之旅式的好萊塢式的懸念營造，是比較典型的西方敘事，經(jīng)營智慧是IP經(jīng)濟(jì)時代領(lǐng)導(dǎo)力重構(gòu)。
《將心注入》（霍華德·舒爾茨）：第三空間理論貫穿全球化擴(kuò)張敘事；《富甲美國：沃爾瑪創(chuàng)始人自傳》：鄉(xiāng)村商業(yè)生態(tài)學(xué)視角解構(gòu)零售革命；《維珍創(chuàng)始人自傳》：冒險敘事體，用熱氣球探險類比商業(yè)風(fēng)險決策；《杰克·韋爾奇自傳》：GE改革編年史+管理術(shù)語詞典化；《創(chuàng)新者的窘境》（克里斯坦森）：雖非傳記，但以硬盤行業(yè)史重構(gòu)企業(yè)家決策模型；《梅奧診所模式》：以患者病歷檔案為敘事單元，開創(chuàng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳記新范式；《香奈兒的態(tài)度》：時裝評論體+女性主義視角，解構(gòu)奢侈品文化符號；《稻盛和夫自傳》：禪宗語言，將企業(yè)經(jīng)營升華為心性修煉； 《貝佐斯傳》：大數(shù)據(jù)敘事，用A/B測試案例解釋亞馬遜增長邏輯；《宜家傳》：產(chǎn)品設(shè)計史框架，以Billy書架進(jìn)化史隱喻民主設(shè)計理念。
開寫傳記在代寫總經(jīng)理、董事長傳記回憶錄的過程中、仍然缺乏一種批判性的結(jié)構(gòu)思維（溢美之詞力求避免），因?yàn)殚_寫傳記是非虛構(gòu)商業(yè)寫作，須按客戶的要求創(chuàng)作，不能完全站在三方的立場上看問題。不過，在未來的商業(yè)寫作中，嘗試和客戶探討：從潛在讀者的層面怎樣讓讀者有更多的收獲，引發(fā)更多地思考，這一點(diǎn)是可以做到的。
