開寫回憶錄公司為你分享：一位企業(yè)家如何率領(lǐng)團隊高效工作？
濃縮成五個字就是：夢想，簡為貴。
“如果你想造一艘船，先不要急著雇人收集木料，也不要分配任務(wù)，而是去激發(fā)他們對浩瀚大海的渴望。”
問題是，每位員工心中的渴望都不一樣，能吸引全員為之奮斗的企業(yè)使命需具備怎樣的特點？
聰明的管理者是怎樣“引誘”員工高效能工作的？
正如彼得·德魯克所言，“可量化的才可控”。
一項簡潔有力的工作計劃需設(shè)定幾個目標？
一項簡潔有力的計劃最好設(shè)定幾個可量化的目標？
對此并無直接和硬性的規(guī)定，但把目標數(shù)量控制在三個或三個以內(nèi)時，員工會很容易記住這些目標。
業(yè)務(wù)目標變得十分簡單，一是盈利，二是維護老客戶，三是吸引新客戶。就這么簡單。錯誤的目標，就相當于你在鼓勵錯誤的行為。
每家公司都獨一無二，因此管理者制定的目標和戰(zhàn)略會各不相同，這樣才能有效引導(dǎo)團隊中的每一個人帶著以實現(xiàn)目標為己任的責任感，朝著同一個方向進發(fā)。
和生活中的其他事情一樣，化繁為簡并不容易。而且，雖然簡潔有力的計劃能夠帶來巨大的回報，但如果策劃不慎，將員工的精力引向一個無法促進企業(yè)發(fā)展的方向的話，后果將不堪設(shè)想。
開寫回憶錄公司，為你寫書出書，為你代寫企業(yè)家品牌故事、企業(yè)家管理思想、企業(yè)史。
