個(gè)人品牌優(yōu)勢(shì)評(píng)估——如何通過(guò)寫(xiě)傳記打造個(gè)人品牌故事（9）
個(gè)人品牌故事?tīng)I(yíng)銷 | 傳記作家陳駿 | 2020-09-20如何打造個(gè)人品牌？如何寫(xiě)個(gè)人品牌故事？開(kāi)寫(xiě)傳記為你分享，在寫(xiě)自己的個(gè)人品牌故事之前，如何評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì)？如何給自己專業(yè)定位？
蓋洛普公司的《首先，打破一切常規(guī)》一書(shū)中說(shuō)，通過(guò)對(duì)大批優(yōu)秀經(jīng)理人進(jìn)行深入的研究中發(fā)現(xiàn)，無(wú)論處境如何，真正杰出的經(jīng)理人都擅長(zhǎng)讓每位員工的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槌煽?jī)。
在選拔員工時(shí)，注重才干，而不是技能或經(jīng)驗(yàn)；在員工提出要求時(shí)，界定正確的結(jié)果，而不是步驟；在激勵(lì)員工時(shí)，幫助每個(gè)人發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，而不是修補(bǔ)其弱點(diǎn)。
《首先，打破一切常規(guī)》一書(shū)的作者認(rèn)為，盼望個(gè)性消失是沒(méi)有意義的，有意義的工作是去培養(yǎng)個(gè)性，讓每個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己的“過(guò)濾器”并且把它轉(zhuǎn)變成有效的行為。所以，優(yōu)秀經(jīng)理人或者擁有個(gè)人品牌者，應(yīng)該做的事情是：
1）善于發(fā)現(xiàn)員工和同事某方面潛能，然后，為之塑造定位，以便其發(fā)揮潛能。
2）指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新技能（怎樣做）和知識(shí)（知道的東西）并與員工的才干結(jié)合到一起。
作者把所有的才干分為三類：
1）奮斗才干：為什么做？這是信念。
2）思維才干：怎樣做？這是方法論。
3）交往才干：和誰(shuí)做？這是情商。
個(gè)人和企業(yè)的“杰出”部分都是由知識(shí)、技能、才能構(gòu)成的。所謂“杰出”， 體現(xiàn)在對(duì)機(jī)會(huì)的把握以及處理的能力上。所以，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者和想創(chuàng)建自己個(gè)人品牌的人，對(duì)自身進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，我們建議也從這三方面入手：
技能：掌握并能運(yùn)用專業(yè)技術(shù)的能力。
知識(shí)：人類現(xiàn)有知識(shí)。
才能：一個(gè)人已經(jīng)具備但未表現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、體力和智力。
這三者結(jié)合在一起，形成的就是每個(gè)人與眾不同的優(yōu)勢(shì)。然后，根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)，從個(gè)人經(jīng)歷中找出與之相關(guān)的經(jīng)歷，然后放大演繹，設(shè)計(jì)成令人信服的個(gè)人品牌故事。你相信你的優(yōu)勢(shì)，但是如何讓別人，讓你的潛在客戶，你的目標(biāo)受眾也相信和認(rèn)同你的優(yōu)勢(shì)呢？要靠你演繹講述你的個(gè)人品牌故事。
市場(chǎng)上最不缺少的就是機(jī)會(huì)，但是看得到的機(jī)會(huì)和能得到的機(jī)會(huì)就結(jié)果來(lái)說(shuō)其實(shí)并不相同。如果創(chuàng)業(yè)者和想創(chuàng)建自己個(gè)人品牌的人，希望采取行動(dòng)并得到機(jī)會(huì)，那么必須學(xué)會(huì)利用自身優(yōu)勢(shì)。
說(shuō)白了，有效建立自己的個(gè)人品牌，就是要會(huì)“吹牛”，讓人放松警惕，感覺(jué)舒適，會(huì)心一笑，你和你的客戶站在一起，攜手前行。這就是個(gè)人品牌故事的魅力，而個(gè)人出書(shū)、個(gè)人品牌出書(shū)、寫(xiě)個(gè)人傳記則是塑造個(gè)人品牌的有效手段之一。
