誰(shuí)能逃過(guò)歲月的流逝？中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史只有40年時(shí)間。很多創(chuàng)一代企業(yè)家在上世紀(jì)80、90年代創(chuàng)業(yè)時(shí)，年齡都超過(guò)30歲，曾經(jīng)在風(fēng)云激蕩歲月創(chuàng)造一代傳奇的民營(yíng)企業(yè)“掌門(mén)人”也在漸漸老去。開(kāi)寫(xiě)傳記為創(chuàng)一代企業(yè)家撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)傳記，代寫(xiě)個(gè)人回憶錄。如果你想你的創(chuàng)業(yè)精神能夠傳承給后代，一本家族傳記回憶錄是少不了的。如果你想了解代寫(xiě)企業(yè)家傳記的價(jià)格和其他事項(xiàng)，馬上聯(lián)系開(kāi)寫(xiě)傳記，你會(huì)得到滿(mǎn)意的答復(fù)。
這篇專(zhuān)欄文章，開(kāi)寫(xiě)傳記品牌為你聊聊家族企業(yè)團(tuán)結(jié)的重要性。家族企業(yè)的力量更多的是來(lái)自家族各成員的團(tuán)結(jié)一心。企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展程度不單單受企業(yè)內(nèi)部的決策影響，更受到家庭聚會(huì)晚餐桌邊的談話影響。
意大利鞋業(yè)時(shí)尚巨頭菲拉格慕家族的信條是：“不管你到了哪里，不管你在做什么，你總會(huì)回到家里的飯桌邊上。”對(duì)大家族的生活，讓掌門(mén)人馬西莫最念念不忘的就是它帶來(lái)的快樂(lè)。菲拉格慕家的餐桌就是家族團(tuán)結(jié)的紐帶和家族事業(yè)的重心。對(duì)事關(guān)整個(gè)家族共同前途的事情開(kāi)誠(chéng)布公地討論爭(zhēng)執(zhí)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，正是家族關(guān)系健康的表現(xiàn)。
每一個(gè)家族都追求家族利益之同，保存?zhèn)€人觀點(diǎn)之異，這樣的家族生活的確充滿(mǎn)快樂(lè)。即使在意見(jiàn)不合時(shí)，非拉格慕仍然是一個(gè)團(tuán)結(jié)的家庭。一個(gè)成員遇到困難時(shí)，大家都會(huì)伸出援助之手。“那一雙雙援手療效驚人”， 馬西莫說(shuō)。
團(tuán)結(jié)力量大。1963年，毛主席為南京路上好八連題詞：“軍民團(tuán)結(jié)如一人，試看天下誰(shuí)能敵。”你看團(tuán)結(jié)的能量多大。對(duì)于財(cái)富家族而言，家族團(tuán)結(jié)的目的不僅僅在于延續(xù)家族及傳承價(jià)值觀，而且有更高的渴求，讓家族企業(yè)發(fā)展順利，實(shí)現(xiàn)家族使命。
例如：英國(guó)霍爾私人銀行的家族價(jià)值觀是“己所欲求，先施于人”，這已經(jīng)轉(zhuǎn)化為一個(gè)使命。 這在銀行業(yè)可不多見(jiàn)：大的寡頭銀行追求利潤(rùn)最大化，而霍爾私人銀行并不想賺盡每一分錢(qián)，霍爾私人銀行希望成為有良好盈利表現(xiàn)的私人企業(yè)，所以霍爾私人銀行盡可能地善待客戶(hù)和員工。這在英國(guó)銀行業(yè)是非常獨(dú)特的，也非常有效。
家族價(jià)值觀體現(xiàn)在家族企業(yè)和家族各家庭的每一個(gè)角落，是大家共同的行為指南。家族企業(yè)的交接班傳承不是把老一輩換成下一代這么簡(jiǎn)單。一個(gè)家族傳承發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃呈現(xiàn)了整個(gè)家族清晰的使命、愿景和價(jià)值觀，并轉(zhuǎn)化成切實(shí)可行的計(jì)劃和行動(dòng)方案，這樣，非常有助于家族企業(yè)的平穩(wěn)傳承過(guò)渡。所有這一切的前提是家族團(tuán)結(jié)。
團(tuán)結(jié)多重要？可以天天講，月月講，年年講。開(kāi)寫(xiě)傳記認(rèn)為家族內(nèi)部如果有價(jià)值觀的沖突是非常嚴(yán)重的事情，“道不同，不相為謀。”比價(jià)值觀沖突更嚴(yán)重的是，很多家族企業(yè)是上市公司，家族內(nèi)部成員多，利益糾葛多，決策和利益分配不當(dāng)，很有可能招致家族內(nèi)部矛盾重重。浙江龍盛的“父子反目”，家族分裂，即是典型案例。
