送給企業(yè)家朋友，一家餐飲連鎖品牌的學(xué)習(xí)定位心得：像傻逼一樣的堅持，牛逼地收獲。開寫傳記回憶錄公司，為餐飲連鎖企業(yè)家創(chuàng)作企業(yè)家傳記（品牌傳記）。
心得1:我們一定要心中有信仰，沒有信仰我覺得定位是做不成的，并非我們?nèi)W(xué)習(xí)一兩點定位就可以了。
心得2:我們內(nèi)外要統(tǒng)一思想，特別是我們的高管，我們的品牌部，我們的市場部，定位推行的過程，實際上就是斗爭的過程。
心得3:作為一個品牌，我們團(tuán)隊要思想同行，目標(biāo)同向，行動同步，老板要親自抓，下面要有人推，上抓下推，事情才做得好。
心得4:定位執(zhí)行好是納入我們企業(yè)績效考核，部門配置，這個一定要做量化。公司在審核通過了以后，再拿出績效考核，否則配置不到位，定位就沒有力量。
心得5:以時間換空間，以規(guī)模換價值，作為一個后來的品牌，需要在短時間內(nèi)快速擴(kuò)大我們的規(guī)模。
心得6:從營業(yè)額考核轉(zhuǎn)向營銷過程考核為導(dǎo)向。前面更多地跟大家分享了我們公關(guān)上的一些事件，我們每年廣告費大概在2000萬到3000萬，我們的公關(guān)費用一年大概70萬塊錢，我們公關(guān)費用只占廣告費很小比例，但它所起到的作用可能是我們廣告效應(yīng)幾倍。營銷過程考核主要是考核營銷動作是不是到位。
心得7:維持品牌的活躍度。任何一個品牌做了一段時間以后，它都會有點疲勞或者老化。現(xiàn)在是一個信息爆炸的時代，注意轉(zhuǎn)移非?？欤放评匣乃俣纫苍诩涌?。
心得8:加強(qiáng)影響認(rèn)知的三大體驗建設(shè)：媒體溝通體驗，終端購買體驗，產(chǎn)品服務(wù)體驗。
心得9:強(qiáng)化追擊優(yōu)勢。企業(yè)容易關(guān)注的是問題，而不是優(yōu)勢。要追擊優(yōu)勢而不是彌補(bǔ)弱勢。
心得10:堅持，堅持，再堅持。堅持做一件事，獲得積累效應(yīng)，獲得防御優(yōu)勢。
